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如何从0到1构建经营剖析落地体系
2023-09-06 13:23:53

  课程配景

  在艰难生存、激励竞争、快速变革的情况中 ,企业的财务组织都面临着种种前所未有的困难和挑战 ,财务组织能力、个人财务思维与职业技术转型提升势在必行 ,财务加入经营、反应经营、指导经营是新型财务组织建设提高生长的偏向。

  经营剖析在企业经营治理中越来越重要 ,不但有助于实时剖析和反应企颐魅战略的计划、路径设计及落地 ,更能精准识别企业在经营历程中泛起的好经验和不良问题。

  经营剖析如果仅仅停留于三张财务报表、盘算若干财务指标等古板财务剖析模式上 ,不明白业务关注的重点究竟是什么、不与企业经营计划作强连接 ,那产出的剖析报告对企业经营将无价值可言。

  在所有的财务事情中 ,经营剖析是最重要的事情 ,因为它起着承上启下的作用 ,是企颐魅整个财务事情的联系纽带。在整个数据剖析体系里 ,经营剖析是最顶层的剖析。可是在实际的事情中 ,有好多财务人员还不太清楚什么是经营剖析 ,更不知如何才华把经营剖析做好;另有一部分财务人员做过经营剖析 ,可是辛辛苦苦做出来的剖析却没有获得认可 ,剖析报告原本是要为业务效劳的 ,可事实上呢?问题出在哪?

  本课程聚焦中高层财务和非财治理者的剖析能力 ,提供了一套从0到1搭建经营剖析体系并可落地的要领论 ,资助学员全面提升经营剖析能力及透过经营剖析发明息争决问题的能力。

  基于企业经营中的现实需求 ,本课程引导企业规避常见误区 ,掌握经营剖析要点 ,精准找出企业问题所在 ,并提出建设性建议以利于抵达改善经营 ,从而实现企业价值提升。

从财务剖析到经营剖析--如何从0到1构建经营剖析落地体系

  课程收益

  本课程定位于财务与非财务双视角维度 ,资助学员全面构建从0到1以企颐魅战略目标为导向的经营剖析体系。从经营剖析如何定位、如何搭建业财融合的指标报表体系、如何搭建经营剖析报告逻辑框架、如何进行经营剖析集会机制的建设到经营剖析的难点突破 ,通过多种实践案例 ,资助学员掌握经营剖析能力建设的新思维 ,和一套全新的适应当下情况的要领论。

  1、突破古板财务框架 ,实现企业从财务剖析到经营剖析的跨域

  2、以企颐魅战略目标为导向 ,剖析经营商业逻辑 ,实现业务与财务融合一体化

  3、以财务BP为基础 ,剖析、比照和评价经营业绩

  4、通过问题发明--原因--剖析--革新步伐--跟踪落实的治理逻辑 ,提升经营剖析会的质量

  课程内容

  第一部分什么是经营剖析?什么是经营剖析体系?

  第二部分以战略为目标的经营剖析定位--确定经营剖析的前提

  第三部分经营剖析与财务剖析有什么区别?--包管经营剖析的偏向

  第四部分财务BP如何规避经营剖析中常见的十大误区--掌握经营剖析的内核

  第五部分如何搭建业财融合的指标报表体系设计--做好经营剖析的基础

  第六部分经营剖析报告逻辑框架的搭建--做好经营剖析的包管

  第七部分经营剖析集会机制的建设--做好经营剖析的落地

  第八部分经营剖析的难点突破--能力和看法的挑战

  主讲专家

  20余年财务治理、多年企业治理、多年咨询治理从业经验 ,国际注册内部审计师CIA ,国际注册危害治理确认师CRMA ,项目治理资格认证IPMP ,高级治理人员 ,工商治理硕士EMBA。

  【培训工具】总经理、总会计师、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理、财税相关焦点人员、会计师等

  【教学时间】2023年9月21日(周四)至2023年9月22日(周五)

  【报名热线】028-86763675 / 400-087-9828

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